項(xiàng)目管理也是屬于管理學(xué)的范疇，近幾年項(xiàng)目管理也被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)大型工程項(xiàng)目中，也發(fā)揮出了重要的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的社會(huì)效益。在我國這樣的煤炭資源大國，也迫切的需要將項(xiàng)目管理應(yīng)用到煤礦工程中，從而更加有效的展開優(yōu)化工作，下面文章主要針對(duì)施工項(xiàng)目管理在煤礦工程中的具體應(yīng)用展開研究，促進(jìn)煤礦工程能夠更好的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]施工,項(xiàng)目管理,煤礦工程
1 煤礦礦建工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容分析
1.1 做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是保證煤礦礦建工程項(xiàng)目順利展開的重要前提，為此施工單位需要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生足夠重視。在規(guī)劃設(shè)計(jì)工作開始前相關(guān)人員需要對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查和了解，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究和分析，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，從而保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案具有較高的合理性和可靠性，能夠?yàn)閷?shí)際施工過程提供可靠的依據(jù)和支持。
1.2 對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行嚴(yán)格審核施工圖紙和方案是實(shí)際施工過程中的主要依據(jù)，其合理與否對(duì)施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)有著舉足輕重的影響，為此需要做好兩者審核工作。在施工圖紙、方案繪制及制定完成后各參建單位的管理人員需要對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)其能否滿足實(shí)際施工要求以及合理性等進(jìn)行判斷，如果存在任何異議需要及時(shí)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交涉，各單位管理人員可以對(duì)自身的見解傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員，在經(jīng)過分析后要求設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有圖紙和方案進(jìn)行適當(dāng)修改，在修改完成后再次送審，直至審核通過為止，最大程度的保證施工方案和圖紙滿足實(shí)際施工要求，能夠?yàn)楹笃谑┕み^程進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量。
1.3 施工過程中的細(xì)節(jié)管理
細(xì)節(jié)管理效果對(duì)施工質(zhì)量有著一定的影響，基于此施工單位需要做好細(xì)節(jié)管理工作。煤礦礦建工程細(xì)節(jié)管理主要包括信息反饋管理及數(shù)據(jù)匯總管理兩種，下面進(jìn)行分別分析。其一，信息反饋管理分析。信息反饋主要指將信息內(nèi)容作為主要依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)建議以及對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)等，通過信息反饋相關(guān)人員可以對(duì)當(dāng)前施工情況進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度有較大的積極作用，基于此施工單位需要對(duì)信息反饋管理工作產(chǎn)生足夠重視，在信息反饋后管理人員需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)反饋內(nèi)容提出合理的建議對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，從而更好的保證施工質(zhì)量。其二，數(shù)據(jù)匯總管理分析。數(shù)據(jù)匯總管理主要指對(duì)煤礦礦建工程中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理，在經(jīng)過分析后進(jìn)行分類處理，從而為后期評(píng)價(jià)過程提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
2 煤礦工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
2.1 基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
引入“項(xiàng)目管理”的重要目的，是在有限資源的情況下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目價(jià)值的最大化，將其與煤礦工程實(shí)施過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在資金有限的條件下，各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。這其中，煤礦基礎(chǔ)建設(shè)是最主要的組成部分，其資金消耗量占總投資的70%，一方面，煤礦工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整體資金進(jìn)行有效的分配，完成目標(biāo)的資金預(yù)算。另一方面，以資金規(guī)劃為基礎(chǔ)，針對(duì)各部分工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，并指揮各部分施工之間的協(xié)調(diào)。結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，煤礦工程的施工項(xiàng)目管理的基本原則是：協(xié)調(diào)第一、管理第二、控制第三。其中，協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是發(fā)生在組織間的，包括企業(yè)內(nèi)、外部兩方面的協(xié)調(diào)，而管理則主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，指的是信息管理、人員管理、設(shè)備管理、物資管理和合同管理等。控制的內(nèi)容相對(duì)廣泛，任何基于約束性的操作、對(duì)象都屬于控制范圍，例如：對(duì)投資費(fèi)用的控制、對(duì)工程質(zhì)量的控制等。
2.2 管理體系項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
第一，技術(shù)體系。煤礦工程施工項(xiàng)目管理是由多個(gè)獨(dú)立體系構(gòu)成的，其中技術(shù)是最主要的構(gòu)成部分，在有效引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該保障先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的最大化，在減少成本消耗的同時(shí)提高效益，具體操作包括，以技術(shù)手段來編制煤礦工程所在環(huán)境的施工方案，充分了解地質(zhì)條件、水文條件、生態(tài)條件等，并把不同階段的側(cè)重點(diǎn)標(biāo)注出來。第二，社會(huì)體系。社會(huì)體系即包括對(duì)外協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)內(nèi)的溝通，例如，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目中的人力資源管理。人才是企業(yè)的重要資本，尤其是管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、行政主管等，應(yīng)該在具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，掌握良好的溝通技巧、組織能力，具備較高的思想素質(zhì)。第三，經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)體系是項(xiàng)目管理體系的物質(zhì)保障，除了投資資金之外，也包括物化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如設(shè)備、材料和人員。
2.3 整體投資項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
煤礦工程的一次性投資巨大，為了確保建設(shè)工期、質(zhì)量和安全等各方面管理的有效性，可以從物資購置的管理為突破口，借助項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方面有效地約束。這樣一來，既不會(huì)造成投資的浪費(fèi)，同時(shí)又可以擴(kuò)大管理范圍，具體的方法包括：第一，奠定整體投資節(jié)約思想。煤礦工程投資巨大的同時(shí)也意味著在資金管理方面存在困難，稍有不慎就會(huì)造成資金流失，最終影響整體工程的有效開展。基于此，奠定節(jié)約的思想，能以最小的投入來實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值;同時(shí)，對(duì)于必須投入的資金，例如安全投入，應(yīng)該做到保質(zhì)保量，并建立有效地保障機(jī)制，確保安全資金的順利到位。第二，明確工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。煤礦工程的規(guī)劃、施工是一個(gè)龐大的工程，施工單位管理方式通常存在一定的盲目性，基于這個(gè)原因，應(yīng)該將工程的整體目標(biāo)分解，逐一完成每個(gè)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)針對(duì)分解目標(biāo)制定問責(zé)制，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
2.4 階段進(jìn)度項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
在權(quán)責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，提升全體煤礦工程施工項(xiàng)目管理成員的水平，也是十分重要的。因?yàn)樵诓煌氖┕るA段，項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同。筆者基于以下三個(gè)階段對(duì)此展開分析。第一，在投資決策階段。煤礦工程不同于其他建筑類工程，在投資決策階段，必須考量煤礦開采的可行性，通過正規(guī)的咨詢機(jī)構(gòu)、測(cè)繪機(jī)構(gòu)、地測(cè)機(jī)構(gòu)等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，弄清項(xiàng)目存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指明了投資可能遇到的問題，其中最典型的就是投資和回報(bào)比例問題，在肯定具有投資價(jià)值之后，再針對(duì)方案進(jìn)行審定，提出多種有效的方案，從中選擇最佳的。第二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資消耗僅為10%，但卻決定了煤礦工程后期90%的投資走向，對(duì)整體投資的影響很大。基于此，要從這一階段加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并積極采取有效的管理方法。第三，在項(xiàng)目施工階段。在施工階段的工作主要是協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)的方式來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、組織等體系的關(guān)鍵因素，力圖減少成本、提高收益。
3 結(jié)語
在實(shí)際中，為了保證煤礦的長遠(yuǎn)利益，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦礦建工程的施工項(xiàng)目的管理，這樣才能為礦建工程提供保障。因此，在煤礦礦建工程施工中，要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，特別是施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)的管理，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的管理制度，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)，從而提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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