14次 摘 要：加強(qiáng)成本控制與管理是西方石油開(kāi)采企業(yè)保持較高利潤(rùn)率的有效手段之一。我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)，要與國(guó)外石油企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進(jìn)的成本管理手段和方法。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：石油開(kāi)采 投資 預(yù)算 --> 　　摘 要：加強(qiáng)成本控制與管理是西方石油開(kāi)采企業(yè)保持較高利潤(rùn)率的有效手段之一。我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)，要與國(guó)外石油企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進(jìn)的成本管理手段和方法。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。　　關(guān)鍵詞：石油開(kāi)采 投資 預(yù)算 信息　　1.前言　　石油是重要的戰(zhàn)略性和能源性物資，由于石油資源的不可再生性，世界各國(guó)都將石油能源視為能源安全的核心問(wèn)題。作為石油開(kāi)采企業(yè)而言，主要從事的是石油從勘探到生產(chǎn)全過(guò)程的工作，屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。而且石油這種地下能源具有隱蔽性、復(fù)雜性的特性，使得石油開(kāi)采行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。與其他行業(yè)相比，石油開(kāi)采企業(yè)具有一定的特殊性。一是投資大、資金總量多，成本管理困難。二是不可預(yù)見(jiàn)因素多，導(dǎo)致成本管理上受到極大的限制，管理的難度加大。三是整個(gè)作業(yè)過(guò)程中涉及到水、電、運(yùn)輸、通訊、涉及、消防等各個(gè)行業(yè)和部分，成本管理十分復(fù)雜。因此，對(duì)石油開(kāi)采企業(yè)而言，必須正視成本管理的緊迫性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)收益。　　2.石油開(kāi)采企業(yè)成本管理對(duì)策　　2.1規(guī)范石油開(kāi)采企業(yè)的投資管理　　石油開(kāi)采企業(yè)投資巨大，投資效果對(duì)其成本管理具有重要作用，直接關(guān)系著石油開(kāi)采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要降低石油開(kāi)采企業(yè)成本就要加強(qiáng)投資管理，提高投資收益。一是要增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。石油勘探風(fēng)險(xiǎn)大，為了避免決策失誤，在事前要通過(guò)計(jì)算各投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)期望值和預(yù)期效益著手，選擇期望值最高的后備或潛在區(qū)塊優(yōu)先勘探開(kāi)發(fā)，投入開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)量應(yīng)是經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。二是，選擇合適開(kāi)采計(jì)劃和方案。對(duì)開(kāi)采方案進(jìn)行詳細(xì)比較和評(píng)價(jià)，對(duì)輸油設(shè)施的投入與其最終采油量之間的關(guān)系要有清楚的認(rèn)識(shí)，還要充分考慮調(diào)整井或加密井對(duì)周?chē)a(chǎn)量的影響。總之，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手段對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比認(rèn)真分析。三是，優(yōu)選作業(yè)措施。石油開(kāi)采過(guò)程中，不同的作業(yè)措施會(huì)導(dǎo)致成本差別很多，石油開(kāi)采企業(yè)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，評(píng)選各項(xiàng)增產(chǎn)作業(yè)措施，對(duì)高于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的措施優(yōu)先選用，控制無(wú)效作業(yè)和低效作業(yè)。四是，樹(shù)立對(duì)投資活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理的思想從項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量、工期到生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理。切實(shí)達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資、降低成本、提高效益的目的。　　2.2改進(jìn)石油開(kāi)采企業(yè)的預(yù)算方法　　目前，很多石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算方法滯后于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多石油開(kāi)采企業(yè)依然沿襲歷史成本法進(jìn)行預(yù)算編制，主要依據(jù)以往成本水平和測(cè)算出的成本目標(biāo)降低率向下分解，從而測(cè)算出噸油操作成本，確定目標(biāo)成本，該預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單易行，但是合理性較差。過(guò)于看重歷史成本的合理性，無(wú)法保證其客觀性、合理性。為此，石油開(kāi)采企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，改進(jìn)預(yù)算編制及成本分解方法和程序，可以采用以零基預(yù)算為預(yù)算編制的基本方法。零基預(yù)算，指在編制預(yù)算時(shí)，不再考慮以往情況如何，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，將一切業(yè)務(wù)的發(fā)生都看作是第一次，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用支出的必要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大小，并進(jìn)行成本效益分析。與歷史成本法相比，零基預(yù)算編制的預(yù)算更加合理有效，能切實(shí)做到將有限的資金用在最需要的地方，充分發(fā)揮管理人員及職工的積極性，提高他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。由于零基預(yù)算以零為起點(diǎn)，不考慮過(guò)往情況，重新測(cè)算生產(chǎn)工時(shí)、勞動(dòng)定額、價(jià)格等基礎(chǔ)工作，這就使得其工作量很大，需要企業(yè)上上下下，從負(fù)責(zé)成產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及管理人員的共同參與。做到企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的科學(xué)、有效傳遞，提高成本效能。